人力資源工程師

說到這個名詞~職能, 好像有滿坑滿谷的資料可供參考, 好像一個沒有聽過看過導過職能的HR, 就是一個遜掉的HR!!

有些朋友說職能就是KSA啦!! 只是顧問公司為了賺錢, 所以硬是掰了一套新名詞作為銷售的手法罷了...

前一陣子發現家裡水塔塔底漏水，本來以為是塔身跟塔底的接縫處出問題，後來才發現是在接縫處附近的塔身上，有一個極微小裂縫，是因為水電師傅為了修補接縫而磨光附近的塔身，才無意間發現!!  這個小細縫後來用了一點點的AB膠就修復了，但我們差點就把整個水塔換掉!!

你是企業需求的人才嗎?

學而時習之，不亦樂乎

學會一件事情需要多久時間? 一個小時? 一天? 還是一年?

在小孩的世界裡面，和久必分、分久必和，只不過分合之間，大約只要一分又三十一秒...

一個公司的戰鬥力、競爭力是不是夠強 ，除了考量公司的技術、產品與服務之外，最重要的是要看員工對企業的向心力有多強!!

最近幾年人力資源管理的意識抬頭 ，很多HR部門的夥伴對於自己的定位也開始變得不同 ，期待自己可以更有Business Sense ，更能參與策略制定...

近年來，已有不少例子證明人事主管是可以躋身於高階主管的行列中。例如華航的朱承平以及南僑的彭楚京等，均已進入公司的權力核心，擔任副總經理的職務。另外，一些企業也紛紛將人力資源部門提升為一級單位，直接向總經理報告。而人力資源部門主管的頭銜也由過去的課長、經理等，逐漸改變為處長、協理。

從 以上的現象看來，人力資源管理人員在組織內的地位，的確是較過去為提升。但是，仍有許多人看不起人力資源管理人員，認為人事人員僅會處理一些例行性的事 務，封於企業經營的成敗，沒有什麼絕對性的影響。究其原因，乃是許多人力資源高階主管的思考方式，仍然停留在辦事員的水準!

向上管理的能力、態度與習慣，影響了自我的格局與視野，反映了績效與升遷，決定了是否出類拔萃!!

挖靠!! 有這麼嚴重嗎?