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說到這個名詞~職能,好像有滿坑滿谷的資料可供參考,好像一個沒有聽過看過導過職能的HR,就是一個遜掉的HR!!

有些人說職能就是KSA(Knowledge、Skill、Attitude)!! 只是顧問公司為了賺錢,所以硬是掰了一套新名詞作為銷售的手法罷了...

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最近幾年人力資源管理的意識抬頭 很多HR部門的夥伴對於自己的定位也開始變得不同 期待自己可以更有Business Sense 更能參與策略制定...

 

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一個公司的戰鬥力、競爭力是不是夠強 除了考量公司的技術、產品與服務之外最重要的是要看員工對企業的向心力有多強!!

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HR存在的天職, 好像就是設計出一堆管理機制/表格, 來改變別人...

所以我們會設計績效考核, 讓大家每年痛苦一次、兩次, 甚至四次, 而且每次痛苦之前, 都還會開課提醒主管要作績效面談、如何作強制分配, 提醒同仁要用SMART設定目標, 填寫一堆表格... 請不要怪我們, 我們是希望大家好啦!!  大家都要聽話喔, 因為總經理很重視喔!!  分紅多少就看你的考核結果啦!!

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經常有人問我, 你們HR部門都在做些什麼? 是不是很涼啊... 

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把員工分成三種人來看,貢獻者、打工者 & 偷懶者。
你的公司是哪一種? 你是哪一種人? 你們公司哪種人比較多? 哪一種人越來越多? 想一想嘍...^^~

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