說到這個名詞~職能,好像有滿坑滿谷的資料可供參考,好像一個沒有聽過看過導過職能的HR,就是一個遜掉的HR!!

有些人說職能就是KSA(Knowledge、Skill、Attitude)!! 只是顧問公司為了賺錢,所以硬是掰了一套新名詞作為銷售的手法罷了...

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學會一件事情需要多久時間? 一個小時? 一天? 還是一年?

許多知識技能的學習與養成,大約練習21次就會變成習慣,但溝通這件事情我們學習&練習了多久? 應該是幾乎從出生後沒多久就天天在溝通了吧,但為何溝通了一輩子卻還是不太會溝通呢?

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學而時習之,不亦樂乎

 

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你是企業需求的人才嗎?

 

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最近幾年人力資源管理的意識抬頭 很多HR部門的夥伴對於自己的定位也開始變得不同 期待自己可以更有Business Sense 更能參與策略制定...

 

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我喜歡騎單車,尤其喜歡騎乘在山路上,上坡的過程對體力與毅力來說都是挑戰, 也因此每次騎乘山路的過程中,或多或少都會有想要放棄的念頭,想說幹嘛要這樣折磨自己,畢竟只要一轉身就是下坡,與其這麼辛苦還不如早點回家喝茶看報紙~ 不過一次一次,我還是選擇往山裡騎,我不跟別人比速度,也不跟別人比高度,我挑戰的是自己態度,因此山路再陡再遠,我仍然樂此不疲!!

我住新竹,平常騎乘的路線不外乎是芎林飛鳳山寶山水庫新埔後山等山間小路,高度大約就是三四百公尺高,路程大約也就是二三十公里遠,我的體能也差不多面對這類路程恰可應付

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前一陣子發現家裡水塔塔底漏水本來以為是塔身跟塔底的接縫處出問題後來才發現是在接縫處附近的塔身上有一個極微小裂縫是因為水電師傅為了修補接縫而磨光附近的塔身才無意間發現!!  這個小細縫後來用了一點點的AB膠就修復了但我們差點就把整個水塔換掉!!

 

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一個公司的戰鬥力、競爭力是不是夠強 除了考量公司的技術、產品與服務之外最重要的是要看員工對企業的向心力有多強!!

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近年來,已有不少例子證明人事主管是可以躋身於高階主管的行列中。例如華航的朱承平以及南僑的彭楚京等,均已進入公司的權力核心,擔任副總經理的職務。另外,一些企業也紛紛將人力資源部門提升為一級單位,直接向總經理報告。而人力資源部門主管的頭銜也由過去的課長、經理等,逐漸改變為處長、協理。

從 以上的現象看來,人力資源管理人員在組織內的地位,的確是較過去為提升。但是,仍有許多人看不起人力資源管理人員,認為人事人員僅會處理一些例行性的事 務,封於企業經營的成敗,沒有什麼絕對性的影響。究其原因,乃是許多人力資源高階主管的思考方式,仍然停留在辦事員的水準!

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向上管理的能力、態度與習慣,影響了自我的格局與視野,反映了績效與升遷,決定了是否出類拔萃!!

挖靠!! 有這麼嚴重嗎?

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