說到這個名詞~職能,好像有滿坑滿谷的資料可供參考,好像一個沒有聽過看過導過職能的HR,就是一個遜掉的HR!!
有些人說職能就是KSA(Knowledge、Skill、Attitude)啦!! 只是顧問公司為了賺錢,所以硬是掰了一套新名詞作為銷售的手法罷了...
說到這個名詞~職能,好像有滿坑滿谷的資料可供參考,好像一個沒有聽過看過導過職能的HR,就是一個遜掉的HR!!
有些人說職能就是KSA(Knowledge、Skill、Attitude)啦!! 只是顧問公司為了賺錢,所以硬是掰了一套新名詞作為銷售的手法罷了...
學會一件事情需要多久時間? 一個小時? 一天? 還是一年?
許多知識技能的學習與養成,大約練習21次就會變成習慣,但溝通這件事情我們學習&練習了多久? 應該是幾乎從出生後沒多久就天天在溝通了吧,但為何溝通了一輩子卻還是不太會溝通呢?
我喜歡騎單車,尤其喜歡騎乘在山路上,上坡的過程對體力與毅力來說都是挑戰, 也因此每次騎乘山路的過程中,或多或少都會有想要放棄的念頭,想說幹嘛要這樣折磨自己,畢竟只要一轉身就是下坡,與其這麼辛苦還不如早點回家喝茶看報紙~ 不過一次一次,我還是選擇往山裡騎,我不跟別人比速度,也不跟別人比高度,我挑戰的是自己態度,因此山路再陡再遠,我仍然樂此不疲!!
我住新竹,平常騎乘的路線不外乎是芎林飛鳳山、寶山水庫、新埔後山等山間小路,高度大約就是三四百公尺高,路程大約也就是二三十公里遠,我的體能也差不多面對這類路程恰可應付。
前一陣子發現家裡水塔塔底漏水,本來以為是塔身跟塔底的接縫處出問題,後來才發現是在接縫處附近的塔身上,有一個極微小裂縫,是因為水電師傅為了修補接縫而磨光附近的塔身,才無意間發現!! 這個小細縫後來用了一點點的AB膠就修復了,但我們差點就把整個水塔換掉!!
近年來,已有不少例子證明人事主管是可以躋身於高階主管的行列中。例如華航的朱承平以及南僑的彭楚京等,均已進入公司的權力核心,擔任副總經理的職務。另外,一些企業也紛紛將人力資源部門提升為一級單位,直接向總經理報告。而人力資源部門主管的頭銜也由過去的課長、經理等,逐漸改變為處長、協理。
從 以上的現象看來,人力資源管理人員在組織內的地位,的確是較過去為提升。但是,仍有許多人看不起人力資源管理人員,認為人事人員僅會處理一些例行性的事 務,封於企業經營的成敗,沒有什麼絕對性的影響。究其原因,乃是許多人力資源高階主管的思考方式,仍然停留在辦事員的水準!