人力資源工程師

每到年底，許多企業的人資部門及單位主管便開始忙於打考績、做績效面談，企業的績效管理似乎總在歲末年終才被看見。企業一方面希望透過績效管理帶動組織成長，一方面卻又對於績效管理動輒需要表報作業感到不勝其擾，並且擔心期末評估會造成員工情緒不穩定，而這正突顯出企業對於績效管理的錯誤認知。

自動控制是工程科學的一個分支。它涉及利用反饋原理的對動態系統的自動影響，以使得輸出值接近我們想要的值。

自動控制的目的是有目標的改變系統行為，使之達到預想的特性。

Dear Myself,

我是你十年後的自己, 我不確定現在的我是否是你當初期待看到的樣子? 我也不確定未來的十年, 我們會變成什麼樣子?

HR存在的天職, 好像就是設計出一堆管理機制/表格, 來改變別人...

所以我們會設計績效考核, 讓大家每年痛苦一次、兩次, 甚至四次, 而且每次痛苦之前, 都還會開課提醒主管要作績效面談、如何作強制分配, 提醒同仁要用SMART設定目標, 填寫一堆表格... 請不要怪我們, 我們是希望大家好啦!!  大家都要聽話喔, 因為總經理很重視喔!!  分紅多少就看你的考核結果啦!!

我當過幾次的空降部隊, 我喜歡在上班第一天, 就讓我的team member知道我的一個做事的習慣, 也同時是我對他們的期待... 我會讓大家知道, 他們隨時有什麼idea, 有什麼困難, 有什麼需要找我討論的地方, 他們隨時都可以找我, 也不用擔心打斷我的工作, 只有一個前提, 就是自己必須帶著solutions來找我討論。 

經常有人問我, 你們HR部門都在做些什麼? 是不是很涼啊... 

一個組織的好壞, 將帥的能力絕對是主因!! 
其實將帥無能累死三軍的故事, 或許您已經聽過甚至遇過，可是接下來的故事才是精采!! 

把員工分成三種人來看，貢獻者、打工者 & 偷懶者。
你的公司是哪一種? 你是哪一種人? 你們公司哪種人比較多? 哪一種人越來越多? 想一想嘍...^^~